Formazione

Oltre la piattaforma:
un'evoluzione guidata.

Oltre la piattaforma:
un’evoluzione guidata.

Oltre la piattaforma:
un’evoluzione guidata.

Adottare Lettera24 significa anche imparare a usarla nel proprio lavoro: conoscere gli agenti, organizzare i documenti e capire quali attività affidare all’intelligenza artificiale.

Ti accompagniamo nei primi utilizzi della piattaforma. Per chi vuole approfondire il cambiamento nei processi e sviluppare competenze interne, Aidemy propone un percorso formativo dedicato, costruito sulle esigenze dell’organizzazione.

L’obiettivo è portare nuove competenze nel lavoro di ogni giorno.

Adottare Lettera24 significa anche imparare a usarla nel proprio lavoro: conoscere gli agenti, organizzare i documenti e capire quali attività affidare all’intelligenza artificiale.

Ti accompagniamo nei primi utilizzi della piattaforma. Per chi vuole approfondire il cambiamento nei processi e sviluppare competenze interne, Aidemy propone un percorso formativo dedicato, costruito sulle esigenze dell’organizzazione.

L’obiettivo è portare nuove competenze nel lavoro di ogni giorno.

Formazione sull’AI:
competenze tecniche, etica e sicurezza.

Formazione sull’AI:
competenze tecniche, etica e sicurezza.

Formazione sull’AI:
competenze tecniche, etica e sicurezza.

Lettera24 ti aiuta a stare al passo con l’evoluzione dell’AI e a utilizzarla responsabilmente nel lavoro. Alla pratica con gli strumenti affianchiamo la capacità di valutarne i risultati, riconoscerne i limiti e proteggere i dati della tua organizzazione.

Onboarding a Lettera24

Un percorso guidato per imparare a usare la piattaforma nel lavoro quotidiano. Ti accompagniamo nella configurazione iniziale, nell’utilizzo degli agenti e nell’organizzazione delle conoscenze aziendali, definendo ruoli, permessi e regole di accesso.

Onboarding a Lettera24

Un percorso guidato per imparare a usare la piattaforma nel lavoro quotidiano. Ti accompagniamo nella configurazione iniziale, nell’utilizzo degli agenti e nell’organizzazione delle conoscenze aziendali, definendo ruoli, permessi e regole di accesso.

Trasformazione culturale

Un percorso per integrare l’AI nei processi e nel modo di lavorare. Partiamo dalla maturità digitale dell’organizzazione e affianchiamo la revisione dei processi con una formazione su etica e governance, sviluppando le competenze interne per un utilizzo autonomo e consapevole.

Trasformazione culturale

Un percorso per integrare l’AI nei processi e nel modo di lavorare. Partiamo dalla maturità digitale dell’organizzazione e affianchiamo la revisione dei processi con una formazione su etica e governance, sviluppando le competenze interne per un utilizzo autonomo e consapevole.

Sei passi. Ognuno
costruisce il successivo.

Sei passi. Ognuno
costruisce il successivo.

Sei passi. Ognuno
costruisce il successivo.

L’obiettivo è sviluppare le competenze per scegliere gli strumenti, usarli con criterio e valutarne i risultati in autonomia.

L’obiettivo è sviluppare le competenze per scegliere gli strumenti, usarli con criterio e valutarne i risultati in autonomia.

L’obiettivo è sviluppare le competenze per scegliere gli strumenti, usarli con criterio e valutarne i risultati in autonomia.

1

Audit

Partiamo dal lavoro dell’organizzazione: osserviamo processi, strumenti e competenze per capire dove l’AI può essere utile. L’analisi permette di definire le priorità e costruire un percorso sulle esigenze del team.

2

Scoperta

Il team prova gli strumenti AI su attività vicine al proprio lavoro. Attraverso esperienze guidate, impara a conoscerne possibilità e limiti e a riconoscere le situazioni in cui possono offrire un supporto concreto.

3

Automatizzazione

Individuiamo le attività ripetitive che possono beneficiare dell’AI e lavoriamo su applicazioni concrete. Gli strumenti vengono inseriti nei processi scelti, con attenzione ai passaggi che richiedono una verifica delle persone.

4

Padronanza

Il team approfondisce l’uso degli strumenti e impara a formulare richieste, organizzare le informazioni e valutare le risposte. Le competenze acquisite aiutano a utilizzare l’AI con maggiore autonomia nel lavoro quotidiano.

5

Guida

Le persone con maggiore esperienza diventano un riferimento per i colleghi. Condividono metodi e conoscenze, accompagnando il team nell’uso degli strumenti e aiutandolo a capire come applicarli alle diverse attività.

6

Community

Il percorso prosegue nel confronto con altre organizzazioni che utilizzano l’AI. Esperienze, casi d’uso e difficoltà diventano occasioni per scambiare conoscenze e approfondire le applicazioni nel lavoro quotidiano.

L’AI nel lavoro: benefici misurati.

L’AI nel lavoro: benefici misurati.

88%

Delle organizzazioni intervistate utilizza l’AI in almeno una funzione aziendale, secondo i dati raccolti nel 2025.

Fonte: Stanford HAI 2026

71%

Degli intervistati che utilizzano l’AI in marketing e vendite dichiara aumenti dei ricavi nelle funzioni coinvolte.

Fonte: Stanford HAI 2025

+127,5%

La crescita degli investimenti privati globali nell’AI nel 2025 rispetto al 2024, registrata nel rapporto Stanford.

Fonte: Stanford HAI 2026